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A Jac Consultoria de Negócios e Imobiliária, uma empresa em crescimento, sediada em Guararema, e sendo sempre uma boa opção para o público em geral, já com amplo conhecimento nesta cidade, e com vasta experiência no ramo empresarial e venda de imóveis, oferecem a seus clientes os mais variados tipos de serviços, com eficiência, qualidade, seriedade, confiabilidade e transparência em tudo que fazemos, com a certeza de que nossos clientes estarão garantidos plenamente e sanadas as suas necessidades. Por isso procuramos da melhor forma possível utilizarmos os mais diversos e avançados meios de comunicação para exibirmos e oferecermos os produtos no mercado e assim podermos colocar a disposição de nossos clientes o melhor negócio.
Esperamos atendê-los da melhor maneira possível, para o bem estar de você nosso cliente amigo, vendedores e outros.

 
  • CONSULTORIA
1 - Contabil: Auditoria Interna e Externa. Abertura e encerramento de firma
2 - Comercial: Trabalhamos também no ramo de doces industrializados de várias qualidades
3 - Cobrança: Possuimos advogados especializados nas áreas Civil e Empresarial.
4 - Parceiro: Temos uma vasta carteira de parceiros, que acreditam profundamente em nosso trabalho
5 -Apoio Administrativo: Antecedentes, Certidões em Geral, Elaborações diversas de Documentos, Elaboração de Contratos
6 - Empresarial: Comerciais. Indústriais, Escritório, Tudo em absoluto sigilo, efetuamos todos os tipos de transações.
7 - Financeira: Intermediações com os melhores bancos. Captação de recurso para empresas
8 - Aposentadoria:
Fazemos assessoria em todo processo de aposentadoria seja administrativo ou judicial.
 
 

Militares das Forças Armadas
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Esperamos dentro do possível poder atendê-los sempre satisfatoriamente para o bem estar de nossos clientes, compradores, vendedores e outros.

Amplo acompanhamento jurídico nas negociações

Algumas sugestões que podem ajudá-lo a enfrentar a crise:

  1. Controle seu lucro. Quando as despesas começam a empatar com a receita liquida, é sinal de que você deve adotar medidas mais severas.

  2. Identifique despesas que não agregam benefícios diretos e, se precisar fazer cortes, comece por elas.

  3. Considere a hipótese de renegociar dívidas. Busque condições mais favoráveis com fornecedores, clientes e governo.

  4. Não se endivide junto a bancos. As taxas em vigor podem inviabilizar seu negócio.

  5. Avalie a possibilidade de reduzir jornadas e salários em troca da manutenção de empregos. Faça isso às claras, com a participação dos seus empregados.

  6. Deixe o corte de pessoal como última alternativa. Compor uma equipe afiada sempre custa muito tempo e dinheiro.


Agradecemos sua visita ao nosso site. Bons negócios e volte sempre.

 
 
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